三大趋势、五大方向 油企未来发展模式看这里！
低油价压力下，许多石油公司希望通过变革来提升自身生存能力，但变革也是讲究方法的，面对瞬息万变的市场环境，未来石油行业究竟适合什么样的发展模式？科技、人才、组织机构......哪方面变革创新最有效？
油企发展模式 降本 油气生产自动化
技术革新 淡化等级制度 人力资源管理
管理分散化 数字化组织
本文共计 2282 字 | 建议阅读时间 6 分钟
石油圈出品
作者：Christopher Handscomb
编译：张强 王月
网址：www.oilsns.com
现在的油气公司大多成立于资源匮乏的年代。那时，由于资源开采难度较大，石油公司通常会选择建立一体化的大型组织，以应对各种严酷挑战。
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正是有了这些大型组织，油气行业才得以快速发展（图1），但这同时也带来了诸多问题，如成本高昂、创新力弱以及领导层决策效率低下等。不过，在这一时期，BG、Devon和EOG等独立能源公司在非常规油气勘探开发方面取得了重大进展，同时，他们也在不断探索新的发展模式。
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/ 01 /
三大趋势正在改变油气行业
当油价维持在当前50美元/桶左右时，大型组织的发展模式已不再适用。如见，社会环境、技术革新和政治局势正在发生翻天覆地的变化，相应地，石油公司发展模式也需要作出改变。
首先， 全球资源供过于求，油价持续低位，石油公司必须将降本增效提上日程。此外，人才已不再是稀缺资源，各大公司的勘探开发能力也相差无几，大型项目也已不再是油公司迅速壮大的唯一途径。同时，许多石油公司在常规油气、深水、非常规油气和可再生能源等几大方向齐头并进，然而事实上，他们在这些方面并非都能兼顾。
其次，技术进步极大地促进了各大公司生产力的发展，许多工作岗位已经被机器所代替。另外，随着大数据技术的出现，油气生产自动化还将更进一步。
最后，随着人口结构的变化，石油行业的雇员们担心行业的地位在未来有可能会下降。到2020年，“千禧一代”将成为美国劳动人口的主力成员，同时也将占据绝大多管理层的职位。对于油气行业来说，只有真正为这个社会创造价值，才能吸引更多的顶尖工程师和人才。
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/ 02 /
油企未来发展的五大方向
为了更好地面对这样一个大变革时代，油气公司可采取以下5大战略：
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1 提高组织的灵活性
时代的进步是不以任何人的意志为转移的，所以，任何组织要想生存，一定要提高自身的灵活性，而对于油气行业来说，我们所说的灵活性可能还有所不同，主要体现在以下几个方面：
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1) 团队流动性更强。一个团队从形成到解散很可能只有数周时间；对于一名员工来说，一年内有可能穿梭于不同的多个团队之间。
2) 淡化等级制度。组织可以建立在任何项目的基础上，而不是严格的等级制度上；团队可以没有正式的领导，任何决策都可以由那些富有相关经验的员工来决定。
3) 快速决策。新的方案或新的设计应该在短时间内形成，而不应该经历漫长的审核过程。
4) 快速反馈。员工的绩效考核应参考多方面的因素，而不能仅仅通过员工与领导的年度谈话来决定。
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2 数字化组织
虽然数字化组织的概念已经流行了十多年，但数字化革命仍处于初级阶段。在未来几年内，物联网将囊括上万亿个传感器用来生成和分享数据。人工智能和机器学习也不再只是出现于科幻小说之中，人机交互也将更加频繁。这些变化，将会在以下三个方面改变油气行业：
1) 安全性生产的跨越式发展。机器将会替代60~90%的日常工作，这就意味着整个生产流程将不再需要太多的工人参与，这样以来，就可避免人的失误，同时，生产力将大幅提高。
2) 新的工种即将出现。如今油气行业还未出现数据科学家、数据分析师以及机器学习专家等职称。10年之后，油气行业的数据科学家将会超过地质学家，同时，一些已有的角色将会被重新定义。
3) 人力资源管理方式将会发生变化。未来的人力资源管理将会追踪员工的个人数据库，包括培训记录、业绩、往来邮件和社交媒体等，并将它作为员工招聘、辞退、绩效考核和日常管理的参考。
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3 公司管理层以千禧一代为主
如今，千禧一代已经占据了油气行业管理层的重要位置，他们将为企业带来新的管理思路。同时，油气公司也应该为千禧一代打造适宜的工作环境。
1) 工作方式更加灵活，比如说可以尝试远程办公或弹性工作制。
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2) 全新的工作环境和文化。比如说将社交媒体工具引入企业管理。目前，美国国家航空和宇宙航行局、苏格兰皇家银行、美国Virgin航空公司已经将社交媒体软件应用到日常办公中，例如Facebook、Slack和Yammer。
3) 正面的社会形象。千禧一代不只是想要一个良好的职业发展，他们还需要得到社会的认可。然而，14%的千禧一代表示他们不想在油气行业工作，因为整个行业的形象太过负面。
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4 公司管理分散化
在过去15年间，石油公司大都采取集中化管理的方式来抵御风险、扩大规模。然而，随着油价下跌，高成本、低效率、集中化管理的弊端已经凸显。
同时，随着油企投资风险逐渐降低，这种集中化管理的思维方式已不再适用。非常规油气研究的突破已经说明，油田一线的现场决策更多需要与当地人员协作，而非后方企业管理层决定。因此，石油公司可以认真学习一下近年来出现的非集中化管理方式，在企业内部建立多个核心。
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5 重新定义合作关系
石油公司需要重新思考他们与合作伙伴及供应商之间的关系。与今天的制造业类似，石油业将来应该更加注重长期的战略伙伴关系。
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比如，BG公司在被壳牌收购之前，曾与KBR公司签署了一份长期战略联盟协议。随着短期内石油供应过剩局面的持续，大型石油公司应该更加注重与那些小型专业化公司合作。
以上这些变化最根本的目的是为了控制企业成本。此外，当前的市场形势正迫使油服公司重组或合并，形成新的合作伙伴关系，从而为客户提供一体化油田服务，降低客户成本，GE收购贝克休斯便是企业成功重组的一大典范。
对于当前的油企来说，以上提及的几个发展方向可能还有些难以企及，但这也是油企实现自我提升的重要途径。
总之，变革的进程已经启动，现在我们还很难预测石油行业将何去何从，但是我们可以肯定的是，只有那些走在改革前列的公司，才有可能成为整个行业的领头羊！O
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